Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта. «Менеджер по управлению проектами» - 530 часов

	Время обучения:	530 ч.
	Тип обучения:	Заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий
	Получаемый документ:	Диплом о профессиональной переподготовке
	Уровень образования:	Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании.

Менеджер по управлению проектами – это профессия, которая пользуется большим спросом и приносит высокие доходы. От того, насколько хорошо организован и управляем жизненный цикл проекта, зависит его успешная реализация. Поэтому наш дистанционный курс по управлению проектами пользуется популярностью среди наших слушателей.

Цель программы – дать слушателям понимание проектного менеджмента и научить методам работы, которые они смогут применять на практике сразу после завершения обучения.

Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы изменить свою жизнь, освоив интересную и востребованную профессию с хорошей оплатой труда, реализовать свои управленческие способности и привести свои знания по специальности в соответствие с современными требованиями профессии.

1.     Общий менеджмент.

2.     Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.

3.     Управление персоналом.

4.     Концепция управления проектами.

5.     Типы проектов.

• Технический: строительство объекта, запуск новой линии производства.

• Организационный: создание нового предприятия, проведение конференции, реформирование системы управления.

• Экономический: изменения в системе финансового планирования, бюджетирования, налогообложения, приватизация предприятия.

• Социальный: введение новшеств в систему социального обеспечения, помощь необеспеченным слоям населения.

6.     Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.

7.     Основы управления проектами.

8.     Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.

9.     Основные фазы управления проектами.

• Инициация: описание проекта, создание экономического обоснования, определение участников, утверждение соответствующими сторонами. Составление устава проекта.

• Планирование и организационная структура: ключевые роли и сферы ответственности, показатели успеха, риски и препятствия, распределение ролей внутри команды, календарный план.

• Исполнение.

• Контроль хода работы, сверка со сметой и графиком, внесение необходимых корректировок в первоначальный план в ходе исполнения проекта.

• Завершение: сдача проекта клиенту, приведение в порядок документов, «разбор полетов».

10.    Организационные структуры управления проектами.