Руководитель организации социального обслуживания» с присвоением квалификации «Менеджер в социальной сфере» - 650 часов

	Время обучения:	650 ч.
	Тип обучения:	Заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий
	Получаемый документ:	Диплом о профессиональной переподготовке
	Уровень образования:	Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании.

Программа обучения для менеджеров в социальной сфере имеет четко определенные цели. Она направлена на развитие навыков определения мер поддержки различных категорий населения, улучшения условий жизни граждан и обеспечения эффективной работы органов социальной защиты.

Слушатели данного курса выбирают его с целью изменить свою жизнь, освоить интересную и высокооплачиваемую профессию, расширить и актуализировать свои знания по специальности, а также выделиться среди коллег-конкурентов.

Этот курс предоставляет уникальную возможность приобрести необходимые навыки и знания для успешной карьеры в области социального обслуживания.

Основные задачи программы:

1.     Нормативно-правовые основы социального обслуживания населения.

2.     Теория управления и организации труда.

3.     Основы проектного и программно-целевого управления.

• Целенаправленность на достижение конечных результатов.
• Системность мер, необходимых для реализации.
• Комплексность – соответствие промежуточных целей основной.
• Обеспеченность ресурсами, необходимыми для реализации проекта.
• Экономическая безопасность.

4.     Социальная работа и социальная политика, их взаимосвязь и различия.

• Социальная работа – способ реализации социальной политики, деятельность по социальной защите, поддержке и помощи населению. Влияет на направления, цели, задачи социальной политики.
• Социальная политика направлена на развитие и функционирование социальной сферы.

5.     Основы финансового, бухгалтерского и статистического учета в организации социального обслуживания.

6.     Основы управления персоналом организации.

• Теории и концепции управления персоналом, созданные основными научными школами менеджмента, механизмы применения их на практике.
• Закономерности, принципы, методы.
• Роль, функции, обязанности, взаимодействия субъектов управления персоналом.
• Сбор информации для изучения факторов, влияющих на эффективность деятельности сотрудников.
• Подбор персонала, определение его профессионального состава и численности в соответствии со стратегическими планами организации.

7.     Основы социальной психологии.

8.     Социальное обеспечение в РФ и его функции.

9.     Меры социальной поддержки отдельных категорий граждан.

10.   Теория социальной работы.

11.   Технологии социальной работы.

12.   Профессионально-этические основы социальной работы.

13.   Организация социальной работы.

14.   Планирование и контроль деятельности организации социального обслуживания.

15.   Управление ресурсами и развитием организации социального
обслуживания.

16.   Организационное обеспечение работы органов Пенсионного фонда Российской Федерации.

17.   Межведомственное взаимодействие при организации социального обслуживания.

18.   Основы антикоррупционной политики.